知识:★★★☆☆
实用:★★★☆☆
娱乐:★★☆☆☆
一、故事主题
你自豪的时刻
1.你冒过险吗?是否有孤注一掷的时候?
2.想想上次人们因为你出色的表现而对你说「谢谢」的场景。
3.我们对「存好心做好事」都有自己的看法。
4.述说你本可以不那样做，但你还是坚守自己价值观的故事。
你搞砸的时刻
想想自己放弃又后悔的时刻。
一位良师益友
1.是谁教你看到了世间最重要的事物?
2.想一两位用自己的故事带给你灵感的人。
3.述说他们的成功习惯、怪癖、日常目标。
一本书、一部电影、一件事情
二、内容元素
我是谁
1.所有你去过的地方、做过的事情、未完成的事情、将要做的事情、想成为什么样的人、想避免成为什么样的人。
2.你的特别之处是什么?
3.你具备那些可以影响他人的特质。
我为何在此
1.告诉他人「你能得到什么」
2.分享关于自己盈利的正面故事。
3.述说成功的客户案例胜过你的辛劳推销。
寓意
想想你想教会其他人什么本领?
愿景
1.建构一个全新的未来。(引起渴望、希望、归属感、幸福感)
2.想像自己五到十年后的样子，然后依次为每个目标勾画一个愿景，找到可能的机遇和阻碍。
实践价值观
1.在行动中重新组织糟糕的故事，让其透出积极的讯息。
2.两种文化碰撞时，最好开始分享展现价值观的故事。
3.选择钦佩人物的事蹟，然后分析那些事蹟中彰显的品质。
我理解你
1.认可对方并不会让你失去什么，有时还可能让对方做出实质的让步。
2.试着找出目标听众的潜藏疑虑。
3.注意潜在的反对意见其背后的积极意图。
3.教导人们的领导力，是应用「我理解你」的故事的最佳时机。
叁、小技巧-你的团队需要一个会说故事的人
1.从多角度重新审视对你来说最重要的故事，让抱有不同观点的人表示理解，也提升你理解听众观点的能力。
2.选择一个时间、一个地点、一个角度，让故事穿越时空，这能让你看到许多有理有据的观点。
3.从不同的角度(主角以外的视角、失败者…)审视重要的故事、检验重要的决策，你就能尽可能避免挫伤他人的感情，避免人们浪费时间去生气。
4.让故事在得到和失去之间来回游走，这样雕琢出的故事往往能煽动听众的感情。
5.任何情境转换都要包含「因此」或「但是」的元素。
四、佳句
1.让不同意见保持不同，一定会有意外收穫。
2.留意与你期待有落差的故事。
3.如果你不讲出你的故事，没人知道你坚持做了正确的事。
4.人们之所以会产生争吵，大多是因为他们总希望别人能聆听自己，尊重自己，而很少是因为「固执己见」
5.合作是强迫不来的。
6.有时精明的成功人士要学会塬谅自己犯下的过错，才能成为更好的领导者。
7.一旦你选择将一种价值观强加在另一种价值观之上，就只能陷入迴开循环。
8.人们习惯的客观思维可能认为，减少歧见就能减少风险，但其实不然。歧见是我们的真实生活的反映，因此会让故事变得更加真实。
9.团队真正的信任来自诚实。
10.我不相信施捨，我相信团结。
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